企业如何实现完美跨界？

      跨界经营的好处，一方面在市场竞争中有更多的产品类型供选择，所以有了足够支配的资金抗击外来的冲击力；另一方面跨界满足消费者不断多元化的需求，忠诚度会提高，品牌的价值也将会得到进一步的提升。那么企业该如何完美实现跨界发展？

跨界发展需注重关联性

      所谓隔行如隔山，跨界经营遇到最大的问题莫过于对新从事行业的不熟悉。品牌跨界并非是简单的复制、嫁接，而是立足于对目标消费群共性需求的深刻理解，对品牌的核心价值与能包容品牌识别的延伸产品的确立。企业在跨界时可分为四类：同心多元化经营、水平多元化经营、垂直多元化经营、整体多元化经营。通过上下游领域融会贯通，开成行业内互为依托的生态系统，不断创新产品和服务来填补市场空白，同时挖掘商业潜力股，将多年积累让品牌实力加以延伸，为新领域保驾护航，快速创造新的商业价值。

跨界发展需把握时机

      许多传统企业跨界进入朝阳产业，一方面是行业吸引，一方面是政府帮助扶持，许多企业认为是转型的重要时机，而事实却恰恰相反，对任何一个企业来说都没有一个成功案例可以去复制。朝阳产为引来企业一哄而上，而资源是有限的，有限的资源只能捕捉有限的机会，很多跨界企业的衰败违反了这个原则，盲目收购企业，盲目上新项目，陷入机会的陷井而无法自拔。

跨界发展需优强主业，多元发展

      一个企业应该有一个自己的主要行业。这个主要的行业是什么？是主业，是主导产品，是主要能力。一个企业没有主业就好比一棵树没有根。树有主干，主干越精越长，树就越高大，枝叶就越丰茂。西方人主张一个企业要主业突出。你的主业在哪里，就意味着你的主要资源在哪里，你的主要能力在哪里。

      企业要发展，务必稳固主业。主要只有不断优化与强大，整个企业才能稳固、发展。凡是原地踏步，随时都可能面临出局的命运。优强主业是企业谋求进一步发展的策略。企业只有坚持从自身的优势出发，发挥优势资源，坚持相关多元、适度多元的发展战略，积极进行高技术含量的产品开发和市场开拓，努力培育辅业，适时进行资本运作，连横合纵，竞合共赢，才能实现跨越式发展。

      企业跨界经营是一把“双刃剑”，企业不可能永远固守自己的传统领地，而是要随着市场变化调整投资方向。企业跨界经营“不是要不要的问题，而如何做的问题”。跨界经营必然围绕企业传统优势领域展开，多元化经营不是“哪里赚钱就去哪里”，而是要按照品牌核心价值延伸的“理性方向”，做出投资选择。